全球产业结构调整与升级背景下，制造业在升级，服务业在升级，幼教行业是否也面临着升级挑战呢?上海晶露教育科技有限公司的创始人、董事长涂云球的观点引人思考。
从中国幼儿教育的现状来看，政府和社会资本投入较少，地区差异较大，整体水平较低下，两极分化现象较为严重 ，一方面低端幼儿园软硬件条件相对落后，与此同时高端幼儿园人满为患却依旧供不应求。2016 年中国高端幼儿园总数量达 4800 所，市场占有率仅为 2%，幼儿教育内容市场较为分散，各种类型的内容产品层出不穷，教育理念流派众多，同时市场参与者众多，产品水平参差不齐，缺乏系统性。涂博士认为，如何解决中国中产阶层崛起和优质幼儿园供给不足这一矛盾是我们当前面临的主要问题。2017年9月1日《民办教育促进法》的出台，将加速资本、人才、政策等资源流向幼儿教育行业，但是，如果没有高效的资源配置模式，资本效应、人才效应和政策效应终将难以达到预期效应。
2015年，资本大量进军幼儿园，中国幼儿园最大变化是数量的增加，近几年，每年以10000多家的速度递增;最小的变化是幼教行业资源配置方式没有任何变化，CRM(行业集中度)变化也很微弱。核心没有变化，升级从何谈起?任何一个行业、产业升级离不开其关键要素:人才、技术、资本以及模式。
资本进入，人才跟不上，资本推力的边际效用会下降，从而导致资本进入动力下降，行业发展面临停滞不前。
幼教行业有人才进入，但行业社会分工不明细，即行业配套没有产业化，这样对幼教人才的要求很高，培养成本和周期高且长，在短期内很难引导优秀人才进入幼教行业。
开办幼儿园是个系统工程，在这个系统中，如果有明细的社会分工，那么主办人把幼儿园办好的可能性大大提高;如果没有细致的社会分工，只能靠主办人的强大能力和运气来决定园所的品质。晶露教育在并购、服务幼儿园的过程中，见过很多投资人、园长，为了把幼儿园办得更好，他们非常努力，甚至呕心沥血，但他们还是想卖掉幼儿园，想离开这个行业。
据悉，晶露教育联合明师课堂、紫荆伙伴、设计公司、教玩具、园服、招生服务等幼儿园服务商和厂商，于2018年9月18-20日在上海主办《中国幼教行业供应商服务升级论坛》，共同探讨幼教行业的新模式，高效的资源配置方式，欢迎全球幼儿园供应商、代理商、幼儿园投资人，共商幼儿教育千年大计，共议供应商和代理商如何去中间环节，去销售化，从而更专业更轻松地为幼儿园服务。
