公司提质增效工作开展以来，中石油东北销售宁波分公司坚定不移纵深推进提质增效战略举措，保持力度不减、频道不变、标准不降。突出在价值创造、管理创新上下功夫，力求实现精细管理向精益管理转变，引领全员全方位全过程提质增效，超额完成797.67万元全年提质增效目标，助力公司扭亏解困，实现连续盈利。
实施业财联动，坚持“日清日结”节省财务费用。分公司以公司整体利益最大化为出发点，积极转变观念，主动作为，提升公司结算效率。业务、财务、油库打破部门壁垒，密切配合，油库在每日零点过后，第一时间核对前日物流与ERP系统的油品出库量，保证数据准确无误，随后进行系统维护，严格执行“日清日结、日事日毕”。分公司业务人员上班后，即刻在ERP系统结算出库油品，迅速将票据传递给财务部门。财务人员收到后，立即开展审核检查，于每日10点前完成前日出库量的结算录入与财务审核，并及时反馈至公司财务处结算中心。分公司各环节紧密协作，大幅提升结算效率，显著缩短回款周期，减少资金占用，节省财务费用33.85万元，为公司发展注入强劲动力 。
加强运行管控，坚持“精细管理”节省费用支出。分公司将库存物资管理作为提质增效的重要手段，通过深化油库“阿米巴”经营模式，将成本管控与考核评价相结合、将完成规定动作和提升维护保养附加值相结合，围绕油库日常运行的关键指标展开，强化管理提升，严控工程造价，加强投资、检维修成本管控、开展自主维修节约成本583.33万元，实现油库管理质效双提升。同时在运行方面加强损耗管控和库存盘点，确保每月账实、账账相符。直炼下海综合损耗率0.041%，优于指标0.029个百分点，卸船环节实现零损耗，始终位于公司系统领先水平。
深研惠企政策，确保企业福利“应享尽享”。分公司主动作为，精准识别符合自身文件规定，充分准备相关审批资料，及时办理减免申报，切实做到用好用足税收优惠政策。 实现“六税两费”减免96.24万元。分公司以储罐浮盘密封改造项目为契机，积极申请大气环保污染治理专项补助，委派专人专项办理，有效推进，充分利用国家环保设施改造项目政策，及时提交环保补贴申请及相关项目实施材料，获得政府专项补贴520万元，持续为企业的高质量发展注入源源不断的资金活力。（苏品翰 石红光）
